中国第三级职业联盟的工作会议最近指出，中国足球专业联盟的管理模式将进行改革，并建立了中国足球联盟（以下称为“中国足球联合会”），以划分中国足球协会和中国足球联盟的责任和事务，并促进了中国足球和橄榄球的行动。
“管理和运营的分离”是指中国足球协会负责“管理”，而不再负责主持竞争；尽管新成立的中国足球协会负责“管理”，但主要负责主持比赛。实施“管理和运营的分离”将解决不区分管理和运营的问题，足球协会的“管理”不好和“管理”。
在实施“管理和管理的分离”之后，中国足球协会主要负责青年培训，裁判训练，教练培训以及各级建立国家队，而不再干扰联盟事务。主要职责分为四个部分，即：
（1）在青年培训系统建设方面。制定青年足球发展计划和青年培训系统框架，指导和监督各级青年培训机构，并为年轻球员提供培训和教育机会，例如组织青年足球训练营，培训基层教练等，以及为中国足球培养预备役才能。
（2）裁判团队管理。负责选择，培训，评估和促进裁判，制定裁判执法标准和纪律要求，确保裁判在比赛中公平地执行法律，定期举行裁判培训课程和研讨会，并提高裁判专业水平。
（3）在教练人才培训方面。组织教练培训课程和认证考试，签发教练资格证书，促进足球教练概念和方法，提高教练水平，并促进中国足球教练团队的专业发展。
（4）国家团队事务。完全负责国家队的建立，训练和竞争，选择杰出球员进入国家队，制定国家队训练计划和战术系统，安排国际比赛和热身比赛，并提高国家队在国际竞技场的竞争力。
新成立的CSF将从欧洲足球专业联赛的管理模式中学习，并负责专业联赛，俱乐部管理，业务发展，技术支持和创新，就像英国职业足球联赛和所有级别的德国职业联赛管理一样，由德国职业橄榄球联盟管理。中国足球联合会的全名是“中国足球专业联盟”。建立后，它将成为一个国家民间社会。它的主要职责还分为四个部分，特别是：
（1）专业联盟行动。负责中国足球第三级职业联盟的日常运作和管理，制定联盟时间表，竞争制度和竞争规则，组织联盟的比赛，转会，注册和其他工作，并确保联盟的平稳进步。
（2）俱乐部管理。监督和服务职业足球俱乐部，审查俱乐部的获得资格和财务状况，协调俱乐部之间的关系，保持联盟的竞争平衡，并促进俱乐部的稳定发展。
（3）业务发展。对专业联赛，与赞助商，媒体等合作进行业务发展和营销促进，增强了联盟的商业价值和品牌影响力，并为联赛和俱乐部创造更多的经济利益。
（4）技术支持和创新。为专业联赛和俱乐部提供技术支持和服务，引入高级足球技术和管理经验，促进联盟的技术创新和发展，并提高中国足球的整体水平。
据了解，在中国足球联合会建立后，中国足球联合会将主要围绕其自身的职责进行工作，并且对比赛的处理将移交给中国足球联合会。但是，两者并未完全分开。在人员任命和选择方面，中国足球联合会仍然需要足球协会参加并同意。
目前，已经建立了中国足球联合会的准备小组，其负责人是李·凯明。
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