记者Lu Mi报道说，在12月17日举行的中国足球发展研讨会上，中国足球协会董事长Kai，各种中国超级联赛俱乐部的投资者兼高级管理人员以及许多当地足球协会的代表，对职业联盟未来的未来发展进行了深入讨论。在该国剧烈发展足球的背景下，提高中国足球专业联盟的质量是基本的，专业俱乐部是基本面的核心。

近年来，许多专业俱乐部进行了股票改革，许多投资者和俱乐部管理也有相关的经验。他们说，政府的支持是必要的，在政府注意的背景下，如果俱乐部想更好地生活，他们必须尊重规则，遵守规则，掌握管理效率和商业能力，并探索生存方式。

近年来中国足球专业联盟的发展并不令人满意。

从竞争的角度来看，随着大名教练和外国球员的离开，整体竞争水平和对游戏的看法有所下降。从业务的角度来看，各级联盟所产生的经济利益已大大降低，俱乐部的生存每年都在越来越难。由于历史债务，有许多俱乐部在股票改革之前或期间下降。职业俱乐部的生存是对联盟质量产生最大影响的因素，并且也已成为中国足球的核心问题。在中国足球发展研讨会上，专业联赛的生存和发展是一个重要的话题，各个俱乐部的高级管理人员都广泛参加了讨论。

“我们在亚足联学习班上在头等舱中教授的是，我们必须得到俱乐部地方政府的全部支持，”郭安·俱乐部（Guaan Club）总经理李明在接受我们的报纸采访时说。

在流行病之前，大多数职业足球俱乐部是私人企业投资者，其中房地产投资者占多数。在过去的两三年中，这些投资者已依次撤回。现在，大多数俱乐部的生存与地方政府的支持密不可分。

在2024年中国超级联赛的前八名中，上海haigang，上海Shenhua，Chengdu Rongcheng，Shandong Taishan，包括Zhejiang和Henan在内天津·金门胡（Tianjin Jinmenhu）本质上是由政府管理的；尽管北京公共是一个私人企业俱乐部，但实际上，2024赛季的运营资金的一部分来自国有企业和体育局的支持。

其中，上海Shuangxiong和Chengdu Rongcheng是单一的国有企业投资。 Shandong Taishan，Zhejiang Club和Henan Club由多家国有企业共同投资；天津·金门胡（Tianjin Jinmenhu）由政府领导的体育局拘留，并由多家国有企业共同投资。

代表是上海Shenhua俱乐部和Henan Club。上海Shenhua俱乐部的城市定位是：高质量城市发展，高质量城市生活的核心内容以及高效城市治理的实际情况。从格陵兰到长时间，申豪俱乐部经历了一个非常重要的历史时刻，这种定位并没有改变。这个赛季一直很稳定，并且与港口战斗了很长时间，并终于在联盟中排名第二。在河南俱乐部（Henan Club）方面，在过去20年中的投资者贾安耶集团（Jianye Group）之后，该俱乐部在三年内经历了三项股票改革，其中一项失败了。决定性因素是河南省政府的重要性。

在2024年中国超级联赛中排名较低的八个俱乐部中，深圳Xinpengcheng是一个相对特殊的存在，目前是中国超级联赛中唯一的外国资助俱乐部。但是，当年初从四川成都搬到深圳时，它实际上得到了深圳地方政府的一些财政支持。

尽管青岛西海岸，梅伊斯胡·哈卡（Meizhou Hakka）和南东齐兴俱乐部（Nang Zhiyun Club）是私人企业俱乐部，但他们的业务均得到了全年地方政府的支持。青岛的西海岸得到了市政和地区政府，尤其是西海岸新区的支持，希望将青岛西海岸俱乐部建造成新区的文化地标。西海岸城市俱乐部青岛海尼乌（Qingdao Hainiu）也获得了一些城市的财政支持，但强度有限。

武汉的三个城镇是私人企业俱乐部，在吉尼努安足球后时代创造了“ Kaiserslautern Miracle”。但是，自去年9月以来，私人企业投资者宣布将停止注入资本，从那以后，当地体育局提供了维护日常运营的资金。最近，在地方政府和体育局的支持下，俱乐部逐渐完成了债务清理率，并清除了11个转会登记禁令，将来，体育局继续支持底线，当地足球协会受到监督。

Cangzhou Lions Club是私营企业和国有企业的混合改革的俱乐部。当他们第一次搬到Cangzhou时，他们投入了很多努力来招募，这也是由于当时股票改革的顺利进步。但是，由于政府选举和流行病，尚未实施一些相关的支持政策，这也是俱乐部处于生存危机的主要原因。

在2024年成功晋级超级联赛的两个俱乐部，云南Yukun和Dalian Yingbo是私人企业的单一权益。他们在超级联赛之后要做的第一件事是寻求省，市政府和地区政府的支持。他们收到了积极的反馈意见，在新赛季将有相当一部分资金来支持俱乐部的业务；达利安·杨博（Dalian Yingbo）也是私人企业俱乐部，但得到了省和市政府的支持。同时，达利安城（Dalian City）正在充分促进俱乐部的投资促进，其未来生存相对乐观。

目前，中国超级联赛俱乐部的生存模式基本上是三种类型：国有企业，监护权，政府基金投资 +投资保证。在政府“支持底线”之后，俱乐部幸存下来，但是如何更好地生活是一个非常现实的问题。在我们的报纸举行的中国足球发展研讨会上，许多俱乐部高管对此深感感动。北京郭安总经理李明直言不讳地说：“我们很少谈论专业俱乐部的未来发展方向。足球不能与金钱分开，所以不要避免钱，不要避免经济问题。”

例如，上海Haigang和上海Shenhua是由一家国有企业投资的俱乐部。资金本身非常稳定，因此确保俱乐部的运营是没有问题的。 Jiushi Group在体育行业管理方面拥有丰富的经验，他接管了Shenhua俱乐部，并且一直非常稳定，并在本赛季表现稳定。

Gu Jiqing, chairman of Shenhua Club, talked about the order of the four key tasks of Shenhua Club: "The four key tasks are competitive level, management efficiency, business ability and brand value. We actually have in-depth thinking about the order of the club's four major tasks. As an enterprise, theoretically, business ability should be put first, but based on the positioning and reality of Shanghai Shenhua Football Club, considering the球迷对我们的期望，我们终于决定将竞争水平放在首位。”

在Gu Jiqing的讲话之后，中小型俱乐部的代表也表达了他们的意见。上海申豪的发展仅代表俱乐部的一种类型。毕竟，无论是Shenhua，Haigang还是Chengdu Rongcheng，俱乐部都可以通过仅依靠单一的国有企业投资来获得稳定而充分的资金，但是在俱乐部业务中无法实现盈利能力。股票改革后，有些俱乐部仍然存在财务问题。例如，河南俱乐部（Henan Club）在三年内经历了三项股票改革，每次都非常困难。困难不是股票改革本身，而是政府自下而上之后，它提出了对俱乐部自我生活和发布运营指标的明确要求。换句话说，自下而上，只能“帮助”，并不意味着它可以随时“拯救穷人”。股票改革后，Henan Club逐年压缩了预算，因为它在自我生成方面有了更多的考虑。

所有各方一直在呼吁中国足球专业联盟寻求更多的财务和政策支持，并呼吁俱乐部增强其运营能力，但在此过程中，将存在一种或另一种实际问题。政策和财政支持的实施如何直接影响俱乐部的生存。例如，山东·陶尚（Shandong Taishan）在三家国有企业的支持背景下幸存下来，但当地的一家国有企业之一遭受了严重的支持资金短缺，这足以困扰俱乐部的发展。

Changchun Yatai还是国有企业俱乐部的成员。本赛季，它遭受了长时间的工资欠款，并且还面临着巨大的财务困境。 Cangzhou Lions Club目前在股票改革方面遇到困难，Cangzhou一直无法履行其支持政策；尽管青岛小牛俱乐部也获得了该市的财政支持，但它不是很强大，并且在运营团队命名商人，胸部广告，背部广告和臂章广告方面却一无所获。

尽管国有企业已成为俱乐部投资的主流，但他们对管理专业俱乐部提出了更高的要求。作为回应，申豪董事长顾吉宁说：“我们更为标准化，更加限制并且容忍度非常有限，因此管理效率是一个非常重要的问题。”

国有企业俱乐部在基金分配，资产审查和俱乐部管理流程方面具有相对复杂的程序。在当前的俱乐部运营过程中，国有企业显示了更多支持和自下而上的功能。专业联赛的发展必须返回市场。如何在新时代建立专业的俱乐部和专业联赛，在保持竞争力，控制规则和尊重规则的同时，呈现出多样化和健康的形式。